Trước bối cảnh tái cấu trúc nhanh chóng trong ngành tự động hóa công nghiệp toàn cầu, Mijoint Intelligent chính thức bước vào giai đoạn quan trọng của phát triển chất lượng cao toàn cầu vào năm 2025. Nó đã xây dựng một mô hình phát triển hai động cơ "Tăng trưởng nội sinh + Mở rộng rộng rãi" thông qua một loạt các bố cục chiến lược, đánh dấu một sự nâng cấp đáng kể về khả năng cạnh tranh toàn cầu.
1. Tăng trưởng nội sinh: Sáp nhập để tăng cường năng lực cạnh tranh cốt lõi
Việc mua lại toàn bộ Công ty TNHH Thiết bị Tự động hóa Shenzhen Synteda là bước đi then chốt để Mijoint củng cố các thế mạnh công nghệ của mình. Với hơn một thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết bị lắp ráp chính xác điện tử tiêu dùng, Synteda mang lại giá trị đặc biệt cho việc tích hợp:
-
Thưởng Công nghệ: Possesses multiple core patents in visual positioning và flexible grasping, complementing Mijoint’s modular platform architecture.
-
Sự cộng hưởng khách hàng: Its customer base including Huawei và OPPO forms a strong complement to Mijoint’s existing business ecosystem.
-
Kết quả ngay lập tức: Sau khi sáp nhập, nhóm R&D tích hợp đã nhanh chóng ra mắt giải pháp lắp ráp thiết bị đeo thông minh mới, ban đầu thể hiện hiệu ứng cộng hưởng công nghệ đáng kể.
2. Mở rộng rộng rãi: Bố cục ra nước ngoài để tăng cường thâm nhập thị trường
Trong khi tăng cường hội nhập nội địa, Mijoint đã đẩy nhanh việc phát triển sâu ở nước ngoài, lấy Đông Nam Á làm thị trường chiến lược cốt lõi:
2.1 Công ty con tại Malaysia: Trung tâm Dịch vụ Khu vực được đưa vào hoạt động
Officially registered và operational in Q2 2025, the Malaysian subsidiary is located in Penang Technology Park—home to global semiconductor giants such as Intel và ON Semiconductor, with well-developed industrial supporting facilities và abundant talent reserves. Its core functions include:
-
Tập trung vào dịch vụ kỹ thuật và hỗ trợ hậu mãi tại Đông Nam Á;
-
Đội ngũ kỹ thuật địa phương gồm 20 người cho phép phản hồi nhanh 48 giờ cho khách hàng tại Việt Nam, Thái Lan và các nước láng giềng khác;
-
Rút ngắn bán kính dịch vụ và giảm chi phí vận hành xuyên biên giới một cách hiệu quả.
2.2 Chi nhánh Thái Lan: Bố trí chiến lược cần hoàn thành
Hiện đang trong quá trình chuẩn bị tích cực, chi nhánh tại Thái Lan dự kiến sẽ được thành lập vào quý 1 năm 2026. Khi hoàn thành, Mijoint sẽ hình thành mạng lưới dịch vụ Đông Nam Á tập trung tại Malaysia, bao phủ đầy đủ thị trường sản xuất điện tử đang bùng nổ của khu vực (quy mô thị trường cáp và đầu nối tốc độ cao tại Đông Nam Á đã vượt quá 3 tỷ đô la Mỹ vào năm 2024).
3. Nâng cấp Chiến lược: Từ "Xuất khẩu sản phẩm" sang "Hoạt động nội địa hóa"
These initiatives signify Mijoint’s globalization strategy upgrade. Previously relying on the agent model, the company faced constraints in market response speed và customer stickiness. Now, through domestic resource integration và overseas localized team building, it has achieved dual improvements in chiều sâu R&D công nghệ và Phạm vi dịch vụ toàn cầu, đặt nền móng vững chắc cho việc thực hiện các đơn hàng quốc tế quy mô lớn.
Internal forecasts indicate that with the gradual release of overseas business potential, the proportion of Mijoint’s overseas revenue will rise from 12% last year to 25% in 2025, driving its globalization drive into a fast-developing track.
