Trước bối cảnh tái cấu trúc nhanh chóng trong ngành tự động hóa công nghiệp toàn cầu, Mijoint Intelligent chính thức bước vào giai đoạn quan trọng của phát triển chất lượng cao toàn cầu vào năm 2025. Nó đã xây dựng một mô hình phát triển hai động cơ"Tăng trưởng nội sinh + Mở rộng rộng rãi"thông qua một loạt các bố cục chiến lược, đánh dấu một sự nâng cấp đáng kể về khả năng cạnh tranh toàn cầu.
1. Tăng trưởng nội sinh: Sáp nhập để tăng cường năng lực cạnh tranh cốt lõi
Việc mua lại toàn bộ Công ty TNHH Thiết bị Tự động hóa Shenzhen Synteda là bước đi then chốt để Mijoint củng cố các thế mạnh công nghệ của mình. Với hơn một thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết bị lắp ráp chính xác điện tử tiêu dùng, Synteda mang lại giá trị đặc biệt cho việc tích hợp:
-
Thưởng Công nghệ: Sở hữu nhiều bằng sáng chế cốt lõi về định vị trực quan và khả năng cầm linh hoạt, bổ sung cho kiến trúc nền tảng mô-đun của Mijoint.
-
Sự cộng hưởng khách hàng: Cơ sở khách hàng của họ bao gồm Huawei và OPPO tạo thành sự bổ sung mạnh mẽ cho hệ sinh thái kinh doanh hiện có của Mijoint.
-
Kết quả ngay lập tức: Sau khi sáp nhập, nhóm R&D tích hợp đã nhanh chóng ra mắt giải pháp lắp ráp thiết bị đeo thông minh mới, ban đầu thể hiện hiệu ứng cộng hưởng công nghệ đáng kể.
2. Mở rộng rộng rãi: Bố cục ra nước ngoài để tăng cường thâm nhập thị trường
Trong khi tăng cường hội nhập nội địa, Mijoint đã đẩy nhanh việc phát triển sâu ở nước ngoài, lấy Đông Nam Á làm thị trường chiến lược cốt lõi:
2.1 Công ty con tại Malaysia: Trung tâm Dịch vụ Khu vực được đưa vào hoạt động
Chính thức đăng ký và hoạt động vào quý 2 năm 2025, công ty con tại Malaysia đặt tại Penang Technology Park — nơi đặt trụ sở của các tập đoàn bán dẫn toàn cầu như Intel và ON Semiconductor, với các cơ sở hỗ trợ công nghiệp phát triển tốt và nguồn nhân lực dồi dào. Các chức năng cốt lõi của nó bao gồm:
-
Tập trung vào dịch vụ kỹ thuật và hỗ trợ hậu mãi tại Đông Nam Á;
-
Đội ngũ kỹ thuật địa phương gồm 20 người cho phép phản hồi nhanh 48 giờ cho khách hàng tại Việt Nam, Thái Lan và các nước láng giềng khác;
-
Rút ngắn bán kính dịch vụ và giảm chi phí vận hành xuyên biên giới một cách hiệu quả.
2.2 Chi nhánh Thái Lan: Bố trí chiến lược cần hoàn thành
Hiện đang trong quá trình chuẩn bị tích cực, chi nhánh tại Thái Lan dự kiến sẽ được thành lập vào quý 1 năm 2026. Khi hoàn thành, Mijoint sẽ hình thành mạng lưới dịch vụ Đông Nam Á tập trung tại Malaysia, bao phủ đầy đủ thị trường sản xuất điện tử đang bùng nổ của khu vực (quy mô thị trường cáp và đầu nối tốc độ cao tại Đông Nam Á đã vượt quá 3 tỷ đô la Mỹ vào năm 2024).
3. Nâng cấp Chiến lược: Từ "Xuất khẩu sản phẩm" sang "Hoạt động nội địa hóa"
Những sáng kiến này đánh dấu sự nâng cấp chiến lược toàn cầu hóa của Mijoint. Trước đây dựa vào mô hình đại lý, công ty gặp phải những hạn chế về tốc độ phản hồi thị trường và sự bám dính của khách hàng. Hiện nay, thông qua việc tích hợp nguồn lực trong nước và xây dựng đội ngũ địa phương hóa ở nước ngoài, họ đã đạt được hai cải tiến kép trongchiều sâu R&D công nghệvàPhạm vi dịch vụ toàn cầu, đặt nền móng vững chắc cho việc thực hiện các đơn hàng quốc tế quy mô lớn.
Dự báo nội bộ cho thấy với việc mở rộng dần tiềm năng kinh doanh ở nước ngoài, tỷ trọng doanh thu ở nước ngoài của Mijoint sẽ tăng từ 12% năm ngoái lên 25% vào năm 2025, thúc đẩy xu hướng toàn cầu hóa của công ty phát triển nhanh chóng.
