Trong bối cảnh tái cấu trúc nhanh chóng trong ngành tự động hóa công nghiệp toàn cầu, Mijoint Intelligent chính thức bước vào giai đoạn quan trọng của sự phát triển chất lượng cao toàn cầu hóa vào năm 2025. Nó đã xây dựng một mô hình phát triển ổ đĩa kép của"Tăng trưởng nội sinh + mở rộng rộng rãi"thông qua hàng loạt bố trí chiến lược, đánh dấu sự nâng cấp đáng kể về năng lực cạnh tranh toàn cầu.
1. Tăng trưởng nội sinh: Sáp nhập để tăng cường khả năng cạnh tranh cốt lõi
Việc mua lại toàn bộ Công ty TNHH Thiết bị Tự động hóa Synteda Thâm Quyến là một động thái quan trọng để Mijoint củng cố lợi thế công nghệ của mình. Với hơn một thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết bị lắp ráp chính xác điện tử tiêu dùng, Synteda mang lại giá trị khác biệt cho việc tích hợp:
-
Tiền thưởng công nghệ: Sở hữu nhiều bằng sáng chế cốt lõi về định vị trực quan và nắm bắt linh hoạt, bổ sung cho kiến trúc nền tảng mô-đun của Mijoint.
-
Sức mạnh tổng hợp của khách hàng: Cơ sở khách hàng của nó bao gồm Huawei và OPPO tạo thành một sự bổ sung mạnh mẽ cho hệ sinh thái kinh doanh hiện có của Mijoint.
-
Kết quả ngay lập tức: Sau khi sáp nhập, nhóm R&D tích hợp đã nhanh chóng tung ra giải pháp lắp ráp thiết bị đeo thông minh mới, bước đầu thể hiện hiệu ứng tổng hợp công nghệ đáng chú ý.
2. Mở rộng rộng rãi: bố trí ở nước ngoài để thâm nhập thị trường sâu hơn
Trong khi tăng cường hội nhập trong nước, Mijoint đã đẩy mạnh phát triển sâu rộng ra nước ngoài, với Đông Nam Á là thị trường chiến lược cốt lõi:
2.1 Công ty con Malaysia: Trung tâm dịch vụ khu vực đi vào hoạt động
Chính thức đăng ký và hoạt động vào quý 2 năm 2025, công ty con của Malaysia được đặt tại Khu công nghệ Penang - nơi đặt trụ sở của những gã khổng lồ bán dẫn toàn cầu như Intel và ON Semiconductor, với các cơ sở hỗ trợ công nghiệp phát triển tốt và nguồn nhân tài dồi dào. Các chức năng cốt lõi của nó bao gồm:
-
Tập trung vào dịch vụ kỹ thuật và hỗ trợ sau bán hàng tại Đông Nam Á;
-
Đội ngũ kỹ thuật bản địa hóa gồm 20 người cho phép phản hồi nhanh chóng 48 giờ cho khách hàng ở Việt Nam, Thái Lan và các nước lân cận khác;
-
Rút ngắn bán kính dịch vụ và giảm chi phí vận hành xuyên biên giới một cách hiệu quả.
2.2 Chi nhánh Thái Lan: Bố trí chiến lược sẽ hoàn thành
Hiện đang trong quá trình chuẩn bị tích cực, chi nhánh Thái Lan dự kiến sẽ được thành lập vào quý 1 năm 2026. Sau khi hoàn thành, Mijoint sẽ hình thành một mạng lưới dịch vụ Đông Nam Á tập trung tại Malaysia, bao phủ đầy đủ thị trường sản xuất điện tử đang bùng nổ của khu vực (quy mô thị trường cáp và đầu nối tốc độ cao ở Đông Nam Á đã vượt quá 3 tỷ đô la Mỹ vào năm 2024).
3. Nâng cấp chiến lược: Từ "Xuất khẩu sản phẩm" sang "Hoạt động bản địa hóa"
Những sáng kiến này đánh dấu sự nâng cấp chiến lược toàn cầu hóa của Mijoint. Trước đây dựa vào mô hình đại lý, công ty phải đối mặt với những hạn chế về tốc độ phản hồi thị trường và mức độ gắn bó của khách hàng. Giờ đây, thông qua tích hợp nguồn lực trong nước và xây dựng đội ngũ bản địa hóa ở nước ngoài, nó đã đạt được những cải tiến kép trongĐộ sâu R&D công nghệvàPhạm vi dịch vụ toàn cầu, đặt nền tảng vững chắc để thực hiện các đơn đặt hàng quốc tế quy mô lớn.
Các dự báo nội bộ chỉ ra rằng với việc giải phóng dần tiềm năng kinh doanh ở nước ngoài, tỷ trọng doanh thu ở nước ngoài của Mijoint sẽ tăng từ 12% năm ngoái lên 25% vào năm 2025, thúc đẩy toàn cầu hóa của công ty theo hướng phát triển nhanh chóng.
